——黃鳴回復：性格軟弱，能否做管理？

問：有些年輕主管做事有沖勁，有激情，火力四射，給團隊帶來股股新風，這是令人可喜的一面。但有時也有一些管理障礙：比如面對年長者，面對某方面特長者或者團隊元老，就不敢管，表現出性格軟的一面，這怎么辦？

黃鳴回復：我說性格無軟硬，關鍵是：是否想把事情做好，如果以事業為重，以團隊為重，就沒有這些雜念！

說起性格的軟硬，我就是一個例子。在我十來歲的時候，就是一個典型的受氣包。那時我剛從無錫外婆家轉回山東父母家上學，簡直一路受氣，一路挨欺侮，“南方蠻子”、“黑五類”是我的標簽。當時我不敢抗爭，家庭出身沒法改變，抗爭沒用。身體瘦弱，打不過欺負我的人，所以放棄抗爭。我為我的軟弱付出了巨大代價，我表舅表姨曾送我一盒紀念郵票，有解放前的也有解放后的，我記得有梅蘭芳的、有祖國山脈的，還有花鳥等，但讓一個欺負我的人給霸走了，我都沒敢吭氣。

后來性格怎么變了？當我決定下海，下半生投身太陽能時，斷了自己后路。在上世紀九十年代，當百分之九十九的人們不知太陽能為何物時，我帶著團隊，傾全公司之力，開始了科普萬里行活動，發放上億份太陽能科普報，成功的把太陽能推廣出去，連老太太都知道我要買一個“太陽能”。

在一片荒蕪地里開拓一個行業，困難可想而知。外面的暫且不說，僅是內部，面對偽劣商品沖斥市場，到底做好賣的產品還是好用的產品？內部響起多少輪降低品質為好賣的聲音，每每我厲聲棒喝：“寧肯傾家蕩產不好賣也要好用，絕不做無底線產品”。并多次在內部強硬表態“誰妄想拿質量換銷量，除非我死了，從我尸體上踏過去”。想想如果性格軟弱，做事懦弱，怎么能阻止品質下滑？道德下滑？良心下滑？一把手必須用自身之剛正，立企業之規，塑團隊之魂。

所以，當你心中有夢想，眼中有目標，胸中有追求時，面對各種困難就如逆水行舟，硬頂著上，不光是想干，是敢說敢干，敢于亮劍，敢于帶頭冒險，敢于帶領整個團隊變成亮劍團隊，要不就干不成事！

想想：命都能拼出去，還奢談性格的軟硬嗎？

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附：太陽谷六凈國際度假勝境美景